恒大集團有哪些產(chǎn)業(yè)
恒大集團有恒大地產(chǎn)、恒大新能源汽車、恒大物業(yè)、房車寶等產(chǎn)業(yè)。
恒大地產(chǎn)不斷研究掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的規(guī)律，在多年的開發(fā)建設(shè)之中，建立起標準化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，形成過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。恒大新能源汽車整合全球造車資源為我所用，與全球汽車工程技術(shù)龍頭、造型設(shè)計大師合作同步設(shè)計研發(fā)14款車。
恒大物業(yè)，通過標準化運營和智能化管理，打造固定空間科技服務(wù)平臺，為中國310多個城市近2800個項目提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。房車寶以數(shù)字科技、房車合一為愿景，創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、虛擬現(xiàn)實等數(shù)字科技，構(gòu)建房產(chǎn)、汽車線上線下全渠道綜合交易服務(wù)平臺。
恒大集團發(fā)展歷程
2016年5月17日晚間，恒大地產(chǎn)在宣布，將于6月16日召開的年度股東大會上發(fā)起一項特別決議案，擬將公司中文名稱由恒大地產(chǎn)集團有限公司更名為中國恒大集團。如最終更名成功，恒大將是少有使用中字頭的民營企業(yè)，這在此前僅是央企巨頭的專利。
對于這次更名，恒大方面的官方解釋是，公司的業(yè)務(wù)近年來已變得更為多元化，除了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)外，還積極拓展了金融、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、文化及旅游等產(chǎn)業(yè)。盡管物業(yè)發(fā)展仍然為公司的核心業(yè)務(wù)，但董事認為建議變更公司名稱，將更好地反映公司的多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及企業(yè)形象。
以上內(nèi)容參考：百度百科—中國恒大集團
劍指“貝殼”們？陷入反壟斷漩渦的平臺經(jīng)濟
中央定調(diào)的2021年中國經(jīng)濟八大重點任務(wù)。第七項任務(wù)是解決好大城市住房突出問題。第六項是強化反壟斷和防止資本無序擴張。
反壟斷也是近期頻發(fā)的“熱點”大事件。前有阿里被處罰后有姚勁波呼吁罰款貝殼40億再有螞蟻事件。
反壟斷，在歐美可謂司空見慣。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都遭遇了反壟斷調(diào)查，吃過天價罰單。從微軟到谷歌，從蘋果到高通，從Facebook到亞馬遜，反壟斷可謂經(jīng)濟社會的常態(tài)。
現(xiàn)在說壟斷也好，反壟斷也好，都在劍指平臺企業(yè)。今年2月，國務(wù)院反壟斷委員會發(fā)布《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南》，對此做出嚴格定義：
互聯(lián)網(wǎng)平臺，是指通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使相互依賴的雙邊或者多邊主體在特定載體提供的規(guī)則下交互，以此共同創(chuàng)造價值的商業(yè)組織形態(tài)。
去年年底，市場監(jiān)管總局等3部門曾聯(lián)合召開規(guī)范線上經(jīng)濟秩序行政指導(dǎo)會，參會的企業(yè)有27家：
京東、美團、58同城、百度、奇虎360、搜狗、字節(jié)跳動、快手、滴滴、微店、新浪微博、多點、貝殼找房、拼多多、國美在線、餓了么、小紅書、攜程、蘇寧、同程、阿里巴巴、貝貝網(wǎng)、云集網(wǎng)、蘑菇街、興盛優(yōu)選、唯品會、騰訊。
根據(jù)文件，凡是濫用市場支配地位、排除限制市場競爭、限定交易，諸如“二選一”、大數(shù)據(jù)殺熟、捆綁銷售、搜索降權(quán)、流量限制等，皆在監(jiān)管之列。
平臺企業(yè)天生具有壟斷性
平臺企業(yè)是什么，平臺企業(yè)就像高速公路網(wǎng)絡(luò)，行駛的汽車就是社會企業(yè)。
車子無數(shù)都行，但是公路必須有一個。不能把公路拆成兩段，這樣這些汽車就沒法行駛。但是汽車不能壟斷，汽車生產(chǎn)商和汽車生產(chǎn)商，就要自由選擇，充分競爭。
但是公路就要壟斷，最好把所有的都歸一個公路網(wǎng)絡(luò)才好。平臺不能隨便亂變，汽車要想改變路徑得公路說了算。汽車在公路上行駛，要是都隨意地改變規(guī)則，怎么辦?所以平臺本身就具有壟斷性。
正如政府都在不斷地擴大自己的邊界，統(tǒng)籌資源提供公共服務(wù)。同理企業(yè)只要進入一個平臺期，它一定在規(guī)模上擴張，平均成本就降下來了，因為平臺服務(wù)固定成本非常高，壟斷是效率的源泉，就在于它規(guī)模大，成本更低。
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)里面是反對壟斷的，但是在平臺不一樣，平臺一定是需要壟斷的，所以只要是個有競爭力的平臺，就一定會不斷兼并和擴張，突破邊界。
然而，任何事情都有兩面性，巨頭一旦形成壟斷之勢，也會對創(chuàng)新形成新的壓制。
如果單純的互聯(lián)網(wǎng)線上競爭，實現(xiàn)壟斷帶來的負面影響相對較小。
而一旦涉及到互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢實現(xiàn)壟斷，就會導(dǎo)致惡性競爭。
最終侵害消費者利益、碾壓行業(yè)的進入者，寡頭就坐享行業(yè)所有的利潤，也失去了創(chuàng)新的動力。
奈何又掀起房產(chǎn)交易內(nèi)戰(zhàn)
在衣食行游等行業(yè)都很常見，只不過是人們愿不愿意較真的問題。已經(jīng)沉寂多年的姚勁波在這個時候發(fā)起重炮，舉報貝殼壟斷呼吁罰款40億，在房產(chǎn)行業(yè)也引發(fā)一波熱議。
從反壟斷罰款貝殼40億的一己呼聲，到正式宣布58安居客正式進入新房交易領(lǐng)域，打破了幾年前自己立下的絕不切交易的誓言。
如果姚勁波是貝殼的用戶，這個舉報或許是可以得到人們的支持。但58同城旗下的安居客恰恰是貝殼的競爭對手，這種做法有點讓用戶難以站隊。
姚勁波號稱是鼓勵行業(yè)良性競爭的說法，更讓很多從事平臺建設(shè)的專業(yè)人士很看不上。消息發(fā)出后就被眾網(wǎng)友啪啪打臉。不得不面對的現(xiàn)實是58同城的“好名聲”遠播，以至于姚勁波在發(fā)了這條信息之后，遭到了網(wǎng)友的回懟。
姚勁波作為審時度勢明眼人,洞察行業(yè)的企業(yè)家，為什么這個時候挑起行業(yè)的內(nèi)戰(zhàn)呢?
剛剛完成私有化、自美股退市后的58同城，把旗下的房產(chǎn)業(yè)務(wù)均整合在安居客身上，要從在線營銷服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為開放型房產(chǎn)信息交易服務(wù)平臺。
4月8日，58同城把自己的房產(chǎn)業(yè)務(wù)安居客、58房產(chǎn)、愛房、巧房打包，以“安居客”的名義向港交所遞交了招股書。這次舉報也被認為有炒作之嫌。
安居客的崛起之一是靠的就是不計成本的百度競價排名，據(jù)安居客內(nèi)部人員透漏，安居客每年的盈利很大一部分(據(jù)說半數(shù)以上)都貢獻給了百度，甚至也有人笑談，安居客就是百度的高級職業(yè)經(jīng)理人。
單一收入模式和虛假泛濫的平臺難以支撐起他們的夢想，但要贏得市場更多認可，安居客還要再多講一些故事，證明自己究竟是怎樣的公司。
因而姚的這次言論也被很多人士看做是安居客上市之前的公關(guān)行為。
皆持達摩克利斯之劍各平臺又皆是劍下之人
但貝殼，有沒有壟斷房產(chǎn)交易服務(wù)市場?
仔細閱讀本次市場監(jiān)管總局對阿里巴巴的行政處罰決定書，市場監(jiān)管總局通過調(diào)查認定阿里巴巴具有支配地位，并給出了7點理由：
1、平臺市場份額超過50%;2、相關(guān)市場高度集中;3、平臺具有很強的市場控制能力;4、平臺具有雄厚的財力和先進的技術(shù)條件;5、其他經(jīng)營者在交易上高度依賴平臺;6、相關(guān)市場進入難度大;7、平臺在關(guān)聯(lián)市場具有顯著優(yōu)勢。
這也是市場監(jiān)管總局首次明確給出了市場壟斷的判斷標準，政策指導(dǎo)信號非常明顯，這也將成為后續(xù)反壟斷執(zhí)法的重要依據(jù)。
在行為進行反壟斷時，也要看本身會不會產(chǎn)生效率、有沒有造成競爭的損害、削弱消費者福利等。
雖然目前貝殼最大，但從目前市場份額和市場大盤的格局看并非“二選一”的局面。
互聯(lián)網(wǎng)、開發(fā)商等各路資本紛紛也幾經(jīng)爭相涌入了這一賽道。恒大聯(lián)合全國152家中介成立了房車寶集團;紅星美凱龍也成立了子品牌“美凱龍愛家”正式進入房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)。
阿里和易居聯(lián)合推出的“天貓好房”平臺，甚至喊出了“至少在未來的3年內(nèi)不賺錢、所有收入100%補貼購房者”的口號，京東第一次出手就和中駿地產(chǎn)合作上線了1000套房源，字節(jié)跳動早已控股房產(chǎn)交易平臺幸福里……..
而一個行業(yè)想要發(fā)展，必須有創(chuàng)新。
居住服務(wù)，除了重線下服務(wù)的打造，想要有未來，必須向科技和數(shù)據(jù)方向走。而這是需要研發(fā)投入。
從貝殼2020公司的財報來看，貝殼2020年的研發(fā)費用相比2019年的15.71億元提升至24.78億元。也只有持續(xù)的研發(fā)投入才能讓AR看房等技術(shù)越發(fā)成熟。從研發(fā)投入的角度看，貝殼算是一家科技公司。
過去拼人力，拼價格的行業(yè)是無法誕生創(chuàng)新的。而一些房產(chǎn)服務(wù)的平臺，虛假的低價房源吸引流量、租賃垃圾企業(yè)，又以“高收低租”的方式侵害市場，讓整個行業(yè)都受損。
不禁反問未來誰還會堅持踏實經(jīng)營?誰還有錢來投入服務(wù)?誰還有錢來搞創(chuàng)新?
只有創(chuàng)新才是永遠的護城河。沒有創(chuàng)新的壟斷，利用壟斷優(yōu)勢的割韭菜，勢必要被整個社會所拋棄。
今天平臺企業(yè)皆持達摩克利斯之劍，但各平臺又皆是劍下之人。
這是平臺經(jīng)濟時代和以往的一個本質(zhì)區(qū)別，這將不僅改變經(jīng)濟模式人民的生活，更將深刻地影響社會的治理。一個平臺擁有多大的權(quán)力，那也就要擔(dān)負多大的責(zé)任。
恒大集團是什么企業(yè),是國企還是央企？
恒大集團是一家私營性質(zhì)的企業(yè)，既不是國企也不是央企。以下是對恒大集團的詳細解釋：
一、企業(yè)性質(zhì)
恒大集團成立于1997年，曾用名為恒大地產(chǎn)集團有限公司，是一家在香港聯(lián)交所主板上市的國際企業(yè)集團。其注冊地位于開曼群島（英屬），但總部位于中國廣東省深圳市南山區(qū)。盡管恒大集團在多個領(lǐng)域有廣泛的投資和布局，但它始終保持其私營企業(yè)的性質(zhì)。
二、業(yè)務(wù)范疇
恒大集團是集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的綜合性企業(yè)集團。此外，它還積極拓展了其他多元產(chǎn)業(yè)，包括恒大新能源汽車、恒大物業(yè)、恒騰網(wǎng)絡(luò)、房車寶、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉等八大產(chǎn)業(yè)，為數(shù)億用戶提供全方位服務(wù)。這些多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使得恒大集團在全球范圍內(nèi)具有了較高的知名度和影響力。
三、企業(yè)宗旨
恒大集團的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石”和“誠信是企業(yè)發(fā)展的保證”。它致力于提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，并堅持誠信經(jīng)營，將誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。這些宗旨使得恒大集團在市場上贏得了良好的口碑和客戶的信任。
綜上所述，恒大集團是一家私營性質(zhì)的企業(yè)，在房地產(chǎn)和其他多個領(lǐng)域有著廣泛的投資和布局。它堅持質(zhì)量第一和誠信經(jīng)營的企業(yè)宗旨，為全球用戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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